ESPECIALIZACIÓN: ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

Se adquirirán conceptos importantes acerca de la administración de almacenes, compras, procura, distribución o transporte, etc. con el planteamiento y resolución de casos.

Costo / Inversión: S/.240.00 por módulo.
Duración: 04 módulos. (20 horas por módulo)

PROGRAMA ACADÉMICO

• Módulo I: Administración de compras.
  • Definición, Estructura de compras.
  • Análisis de mercado, Principio de compras.
  • Negociación y Clases de compras.
  • Contratos de compras, Evaluación de proveedores, Medición de la gestión de compras.
  • Supply Chain Management, Benchmarking en las compras, E-procurement. (compras vía Internet)
• Módulo II: Administración de almacenes.
  • Definición, Organización de almacenes.
  • Elementos del almacén, ciclo de almacenamiento.
  • Teoría de layout en almacenes.
  • Clases de almacén, Clases de almacenamiento.
  • Codificación de materiales, de ubicación, y de barras.
  • Las existencias y su clasificación.
  • Clasificación A-B-C de almacén.
  • Catalogación de materiales, Análisis del costo de posesión.
  • La manipulación de materiales.
  • Análisis de la gestion del almacén.
• Módulo III: Distribución Física y de Transportes.
  • Definición, Gestión de la distribución física.
  • Características de los sistemas de transporte.
  • El transporte y la compra venta internacional.
  • La gestión del transporte, El transporte multimodal.
  • El embalaje, Uso de contenedores.
  • Manipulación en la distribución física.
• Módulo IV: Costos Logísticos.
  • Costo de adquisición, Costo de almacenamiento.
  • Costo total económico, Evaluación maquinaria / equipos.
  • Evaluación técnica econ/ómica de propuestas.
  • Licitaciones, concursos, etc.

[consulte horarios disponibles]

CONCEPTO Y CENTROS DE PAGO
Banco Financiero
Cuenta 000270016684 - Concepto de Pago 171321.

Facultad de Ingeniería Industrial - Oficina de Economía
Pabellón de Aulas de la Facultad - Primer piso.
Teléfono: (511) 619 - 7000 anexo 1812
(511) 619 - 7000 anexo 1817
Fax: (511) 619 - 7000 anexo 1809
E-mail: ugestion_unmsm@hotmail.com

ESPECIALIZACIÓN: SEGURIDAD INDUSTRIAL

Adquirir conocimiento en Administración de Riesgos relacionados a la Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional, Riesgos Técnicos y Operativos, y el Medio Ambiente.

Inversión: S/. 240.00 por módulo.
Duración: 4 módulos (20 horas por módulo).

• Módulo I: Administración de Riesgo.
  • Análisis de Riesgos.
  • Anatomía de los Accidentes Siniestros.
  • Causalidad de los Accidentes Siniestros.
  • Costo de los Accidentes.
  • Auditoría Técnica de Gestión.
• Módulo II: Higiene y Salud Ocupacional.
  • Riesgo Ocupacional.
  • Riesgo Físico y Químico.
  • Riesgo Higiénico y la Salud.
  • Protecciones Pasivas y Activas.
  • Ergonomía y la Salud.
• Móadulo III: Riesgos Técnicos.
  • Riesgo en las Energías de Potencia.
  • Riesgo Eléctrico y Puesta a Tierra.
  • Mercancías Peligrosas. Identificación.
  • Mercancías Peligrosas. Respuestas.
  • Procedimientos y Permisos de Trabajo.
• Módulo IV: Riesgos Operativos.
  • Riesgo de Incendios, Derrames, Fugas.
  • Protecciones Pasivas y Activas.
  • Productos Residuales de la Combustión.
  • Sistemas de Detección y Extinción.
  • Planes de Respuesta. Organización.

Expositor: Mario J. Potestá Bastante.
Gerente de MPB Consultores.

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GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE CALIDAD. CONTROL DE CALIDAD

Formar especialistas en Gestión Estratégica y Gestión de la Calidad, así como en el uso de las herramientas que permiten el control de la calidad de los productos y servicios. Asimismo familiarizar a los participantes con herramientas de automatización de dicha gestióan.

Inversión: S/. 200.00 por módulo.
Duración: 6 módulos (12 horas por módulo).

• Módulo I: Gestión por Procesos y Balanced ScoreCard.
  • Identificación de los factores críticos de éxito.
  • Formulación del Mapa Estratégico Organizacional.
  • Gestionando las estrategias: Objetivos, indicadores metas.
  • Gestionando Procesos: Identificación, Descripción, Control y Mejora de los procesos.
  • Sincronización vertical y horizontal de los procesos.
  • Despliegue de estrategias: la clave.
  • Herramientas del proceso de mejora contínua.
  • Taller: Gestión automatizada de los procesos y las estrategias.
• Módulo II: Sistemas de Gestión de la Calidad basado en la Norma ISO 9001:2000.
  • Estructura de ISO 9001:2000.
  • Principios de gestión de la calidad
  • Interpretación de la Norma ISO 9001:2000
  • Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad.
• Módulo III: Implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad.
  • Planificación de un Sistema de Gestión de la Calidad.
  • Diagnóstico de la organización.
  • Formulación del Plan de Implementación.
• Módulo IV: Control Estadístico de Procesos
  • Definición de requisitos del cliente, de productos, legales, contractuales, etc.
  • Identificación de variables y atributos críticos.
  • Definición de límites de control.
  • Planes de control y muestreo.
  • Tendencias y rachas.
  • Bitácora de eventos anormales y estratificación.
  • Taller: Automatización del Control Estadístico de procesos.
• Módulo V: Gestión de Proveedores.
  • Identificación de los insumos críticos para la calidad.
  • Indicadores de gestión de proveedores.
  • Selección de proveedores.
  • Evaluación y reevaluación de proveedores.
  • Metodologías de análisis.
  • Taller: Gestión automatizada de proveedores.
• Módulo VI: Auditorías de Sistemas de Gestión Empresariales.
  • Introducción a la Norma ISO 19011.
  • Planeamiento de auditorías de la calidad.
  • Listas de Verificación, Programas de Auditorías.
  • Desarrollo de habilidades de los auditores.
  • Taller: Realización de auditorías de calidad.

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GESTIÓN DE COSTOS PARA LOS PRESUPUESTOS

Formar especialistas en Gestiós;n de Costos.

Inversión: S/. 260.00 por módulo.
Duración: 3 módulos (20 horas por módulo).

• Módulo I: Gestión de Costos Empresariales.
  • Fundamentos de la Contabilidad de Costos.
  • Control y Costeo de Materiales.
  • Control y Costeo de Mano de Obra.
  • Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación.
  • Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos.
  • Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente.
  • Análisis de Costo - Volumen – Utilidad
  • Análisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad, Análisis multiproductos, casos.
  • Duración: 24 horas.
• Módulo II: Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC)
  • Introducción a la Contabilidad de Costos.
  • Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de Producción.
  • Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo.
  • Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en actividades.
  • Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo
  • Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo.
  • Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo.
  • Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo.
  • Determinación del Costo por producto, costo de las actividades, Medición de la actividad. Casos Prácticos.
  • La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación.
  • Análisis e interpretación de ejemplo globalizador.
  • Duración: 20 horas.
• Módulo III: Gestión de Costos en el Presupuesto Empresarial
  • Generalidades
  • (Conceptos, Metodología para la elaboración del presupuesto).
  • Presupuesto Maestro.
  • (Presupuesto Operativos, Presupuesto de Ventas, Presupuesto de Producción y Costos productivos, Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros).
  • Presupuesto Financiero.
  • (Presupuesto de efectivo, Presupuesto de Inversiones, Presupuesto de EEFF).
  • El Control Presupuestal.
  • Duración: 24 horas.

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GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Contribuir a la actualización y especialización en proyectos de inversión, con énfasis en la normatividad, conceptos, procedimientos, metodologías y herramientas del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Inversión: (S/. 350.00 por módulo II, S/. 250.00 por módulo I,III,IV).
Duración: 36 horas.

• Módulo I: Sistema Nacional de Inversión Pública
  • Componentes, funciones y normatividad.
  • Conceptos importantes (PIP, PIP menor, fraccionamientos, etc.
  • Ciclo de Proyectos.
  • Procedimientos principales (viabilidad).
  • Banco de Proyectos.
  • Formatos y Anexos.
  • Relación del SNIP con otros sistemas administrativos.
  • Consultas mas frecuentes (canon, endeudamiento, cooperación ténica, etc).
• Módulo II: Identificación de Proyectos
  • Análisis de involucrados.
  • Árbol Causa Efectos-Medios y Fines.
  • Árbol De medios fundamentales.
  • Casos de distintos sectores.
  • Marco lógico.
  • Casos aplicativos.
• Módulo III: Formulación de Proyecto de Inversión Pública
  • Estudio de Mercado
  • Demanda.
  • Oferta.
  • Balance demanda oferta.
  • Estudio técnico (tamaño, locación, etc.).
  • Costos en los proyectos.
  • Casos aplicativos.
• Módulo IV: Evolución de Proyectos
  • Enfoques de Evaluación de Proyectos.
  • Inversión y Financiamiento.
  • Precios sociales.
  • Tipos de evaluación (beneficio costo , costo, efectividad, costo eficiencia).
  • Flujo de caja en los proyectos.
  • Análisis de sostenibilidad.
  • Casos aplicativos.
  • Expositor: Mg. Walter Andia Valencia
    Docente universitario en la UNMSM y profesor invitado en otras universidades del país, con estudios de Doctorado y Maestrías en Gestión Económica Empresarial, y Proyectos de Inversión. Consultor especialista en Formulación y Evaluación de proyectos de inversión. Autor de varios libros en materia de Proyectos de Inversión y Gestión Pública

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PLANEACIÓN, GESTIÓN ESTRATÉGICA Y BALANCED SCORECARD

Aprender como formular, diseñar y traducir la estrategia en términos operacionales; crear un marco estratégico de dirección, mapas estratégicos; diseñar un tablero de comando; identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos existentes.

Inversión: S/. 240.00 por mes.
Duración: 02 meses. (40 horas)

• Detalle del curso
  • Análisis situacionales.
  • Organización para la estrategia.
  • Balanced Scorecard: Causa y efecto.
  • 4 Perspectivas del BSC, temas estratégicos.
  • Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a operaciones.
  • Métrica y establecimiento de objetivos.
  • Alineando culturalmente la organización con la estrategia.
  • ScoreCards para Unidades de Negocios, áreas funcionales, de soporte y personal.
  • Gestión de procesos.
  • Implantación del Balanced ScoreCard.
  • Gerenciando por resultados.
  • Alineando esquemas de incentivos.
  • Alineando presupuesto y recursos.
  • Gestiós;n Estratégica y Gerencia del cambio.
  • Expositor: Ingeniero Carlos Shigyo Ortíz.
    

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AUDITORÍA DE LA CALIDAD

Dotar de conocimientos y habilidades necesarios para el desarrollo de la Auditoría de la Calidad, medir y calificar la gestión, y dirección de Sistemas de Gestión de Calidad.

Inversión: S/. 240.00 por mes.
Duración: 02 meses. (40 horas)

• Contenido de la Auditoría de la Calidad
  • Auditoría de la Calidad, principios de Buena Calidad, Aseguramiento de la Calidad.
  • ISO Estándares - Normas ISO 9000.
    Cuadro comparativo de normas.
  • Sistema de Gestión de Calidad.
    Manual de Calidad.
    Organización y Dirección.
    Revisión de los Procedimientos Críticos, Usuales, Menores.
  • Medición y Calificación de Procesos.
    Medición de la Satisfacción del Cliente.
    Control Documental.
    Revisión de documentos.
    Cheking List.
    Suministros y servicios externos.
    Control de Análisis No Conforme.
  • Auditoría Interna.
    Planificación.
    Plan de Trabajo.
  • Auditoría Externa.
    Planificación de la Auditoría.
    Elaboración del informe de la visita de planificación.
    Planificación y operación.
  • Elaboración del informe de preliminar de la Auditoría.
    Informe Final.
  • Procedimientos pre-analíticos.
    Procedimientos Analíticos.
  • Expositor: Ingeniero Jorge Vigo Maldonado.

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Pabellón de Aulas de la Facultad - Primer piso.
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(511) 619 - 7000 anexo 1817
Fax: (511) 619 - 7000 anexo 1809
E-mail: ugestion_unmsm@hotmail.com

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La Asignatura esta orientada a desarrollar conocimientos y experiencias de carácter general en el campo de la administración de la Cadena de abastecimientos.

Inversión: S/. 240.00 por mes.
Duración: 01 mes. (20 horas)

• Contenido del Supply Chain Managment
  • Introducción.
  • Compras y toma de decisiones.
  • Predicción de ventas.
  • Planificación de la Cadena de abastecimientos.
  • Gestión de materiales.
  • Gestión de inventarios.
  • Distribución.
  • Servicio al cliente.
  • Expositor: Ing. Willy Calcina Miramira.

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Pabellón de Aulas de la Facultad - Primer piso.
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(511) 619 - 7000 anexo 1817
Fax: (511) 619 - 7000 anexo 1809
E-mail: ugestion_unmsm@hotmail.com

CURSOS LIBRES

Cursos libres y horarios de la unidad.

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