OBJETIVOS:
Estudiar los elementos de una teoría general de los costos y los factores relevantes de carácter táctico y estratégico vinculados con la gestión empresarial.
Propender a la formación de expertos en el planeamiento, determinación y control de los costos y otros indicadores de la gestión empresarial en el marco de una gestión estratégica, que simultáneamente cuenten con conocimientos y aptitudes para adoptar decisiones de carácter táctico.
COSTO
Costo por módulo: S/. 260.00
Módulo I
Módulo I: GESTIÓN DE COSTOS EMPRESARIALES
- Sesion 1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos.
- Sesion 2. Control y Costeo de Materiales.
- Sesion 3. Control y Costeo de Mano de Obra.
- Sesion 4. Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación..
- Sesion 5. Sistema de costeo por pedido y proceso – Casos.
- Sesion 6. Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente
- Sesion 7. Análisis de Costo – Volumen – Utilidad.
- Sesion 8. Análisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad, Análisis
multiproductos, casos.
Módulo II
Módulo II :GESTIÓN DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (COSTOS ABC)
- Sesion 1. Introducción a la Contabilidad de Costos.
- Sesion 2. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de Producción.
- Sesion 3. Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo.
- Sesion 4. Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en actividades.
- Sesion 5. Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo.
- Sesion 6. Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo.
- Sesion 7. Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo.
- Sesion 8. Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo.
- Sesion 9. Determinación del Costo por producto, costo de las actividades.
- Sesion 10. Medición de la actividad. Casos Prácticos.
- Sesion 11. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación.
Módulo III
Módulo III :GESTIÓN DE COSTOS EN EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
- Sesion 1. Generalidades.
- Sesion 2. Conceptos
- Sesion 3. Metodología para la elaboración del presupuesto.
- Sesion 4. Presupuesto Maestro
- Sesion 5. Presupuesto Operativos.
- Sesion 6. Presupuesto de Ventas.
- Sesion 7. Presupuesto de Producción y Costos productivos.
- Sesion 8. Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros.
- Sesion 9. Presupuesto Financiero.
- Sesion 10. Presupuesto de efectivo.
- Sesion 11. Presupuesto de Inversiones
- Sesion 12. El Control Presupuestal
Horarios
INSCRIPCIONES:
Mayor información en :
– Central telefónica UNMSM -Fac. Ing. Industrial – CEUPS: 619-7000 Anexo 1812 o 1817
E-mail: ceupsgestion@gmail.com
